Milton Soares FilhoRandom rants and SW developers’ stuff

Por iniciativa da consultoria Massimus, ocorreu em Manaus, dia 2007-08-14 a partir das 20hs na sede da FGV uma palestra sobre desenvolvimento ágil, com tema Agile Estimating and Planning.

A palestrante foi Martine Devos, já conhecida do meu tempo prestando serviço para a BenQ-Siemens. Infelizmente os links para download dos slides no site da consultoria estão quebrados, porém os tópicos apresentados passam pelos abaixo.

• Características do bom planejamento
• Problema da pirâmide Escopo x Prazo x Custo
• Exemplo de criação de estimativa ágil

O mais bacana dessas palestras sobre metodologias ágeis é perceber a reação da platéia, que frequentemente espanta-se ao encarar alguma definição ou processo totalmente diferente do que as disciplinas tradicionais de gerenciamento prezam – gerenciamento v1.0 ou industrial, como tenho visto em alguns lugares.

Pessoalmente, chamaram-me a atenção dois pontos, um sobre convergência na estimativa de tarefas e outro sobre mensuração de tarefas desconhecidas/inovadoras (como as wildcards do livro do Bruce Eckel).

Na primeiro, expus minha dúvida sobre a melhor maneira de proceder quando a equipe não chega num consenso quanto a estimativa de uma tarefa. A sugestão foi simples e direta: estimar em equipe consiste em fazer as perguntas certas sobre o problema atacado, de modo a quebrá-lo cada vez mais em problemas menores e consequentemente mais fáceis de estimar. Nada de fórmula mágica ou insegurança subjetiva, somente o bom e velho dividar pra conquistar que todos que já desenvolveram software já estão cansados de ouvir falar.

No segundo, pedi orientação sobre como uma equipe novata ou com pouca experiência no assunto do problema a resolver pode melhorar a qualidade de sua estimativa. Achei o método apresentado fantástico. O segredo é basear-se numa estimativa de algo conhecido – ou seja, estimativa de maior qualidade – e confiar na capacidade do cérebro de associação. Na prática, não se diz que uma tarefa pouco familiar X dura tantas horas, mas sim que essa mesma tarefa pode durar 3 vezes o tempo da tarefa Y, que se conhece muito bem.

Vale também lembrar que as práticas ágeis permitem refinamento com o passar do tempo, ou seja, quanto mais iterações houverem e mais histórico sua equipe construir, maior será a qualidade de suas estimativas. Aprende-se e agrega-se este aprendizado dentro do próprio projeto.

Parabéns ao pessoal da Massimus, Martine, Heitor Roriz e Mario Tomaselli, pela iniciativa. Acho muito importante trazer esses conceitos de ponta pra uma região tão cheia de projetos de software como o Pólo Industrial de Manaus, pois tenho muita fé que essas idéias trarão uma grande melhora nas condições de trabalho locais e na qualidade dos produtos desenvolvidos.

Passei uma semana em Curitiba pra aproveitar a formatura da minha irmã, agora uma Turismóloga (ou turista, nunca sei direito, hehehe) capacitada pela Faculdades Integradas Curitiba.

A colação aconteceu no dia 01Fev, no anfiteatro do campus da rua Chile. Pra variar foi massante, mas valeu pra rever parentes a muito sumidos (meu caso, principalmente), presenciar o discurso de agradecimento aos ausentes proferido pela minha irmã (arranjamos até um vídeo pirata dele) e tomar uns goles na cachaçaria depois da cerimônia.

Já no baile a coisa foi diferente. Com carta branca do meu pai (hmm, carta cinza na verdade, mas não forcei a vista pra ver a diferença), desci três litros de Red Label em comemoração, um deles antes mesmo de sair de casa. O povo se divertiu demais! A noite inteira zoando com a família, com o Dinho Ouro Preto, namorado da minha irmã e com os poucos amigos que compareceram. Ganhei até um autógrafo no peito da celebridade presente.

Saímos do salão do clube Santa Mônica perto das seis da madrugada, com a firme intenção de tomarmos café-da-manhã juntos num tal de Babilônia. É claro que ninguém acertou o caminho. Teve neguinho que saiu do carro no meio da rua pra fechar a janela do outro lado. Até agora tento me lembrar como cheguei em casa, mas só recordo até o momento que larguei a Kaysa em casa (sim, eu estava dirigindo).

Parabéns, mana, muita sorte pra você nessa nova etapa de sua vida.

Larguei os bets em Canoa Quebrada, resolvi fazer a barba com lâmina cega mesmo. Fogo é aguentar a coceirada no dia seguinte, ainda mais pra mim que já não tenho uma pele muito boa. Confira o antes e depois nas fotos abaixo.

 

Jà cheguei em Recife/PE e nada da bendita lâmina. Começo a achar que só em Taiwan pra encontrá-la. Paciência…

Ano retrasado comprei um aparelho de barbear elétrico da Philips (philipshave ph-444) pra tentar me livrar do domínio maléfico que a gillette ™ exercia em minha vida. Comprar refil de lâmina manual a cada duas barbeadas estava ficando muito chato e muito caro também. Sem falar que apertando a distribuição das lâminas de modelos mais antigos, a empresa praticamente obrigava os usuários a comprarem modelos mais novos (mais caros também).

Após um investimento razoável – uns duzentos reais na época -, passei seis meses maravilhado com a maquininha. Simples, limpo, prático e deixava uma textura agradável (ao menos não recebia muitas reclamações, hehehe).

Agora vem a armadilha manjada que caí de novo. A lâmina do aparelho elétrico não é eterna. Dura bastante, mas eventualmente deve ser substituída. Nesse ponto eu me danei, pois não encontrei uma loja em Manaus que vendesse a bendita. Em Belém não consegui procurar e em São Luís nada até agora.

Vamos ver até que estado terei que descer pra encontrar essa coisa. Enquanto isso vou deixando a barba crescer. Azar de quem me vê com essa cara de ogro.

PS: outra hora posto uma foto do meu estado lamentável.

File -> Work Offline

Estou na eminência da viagem pelo litoral do Brasil, desde Belém até Porto Alegre. A internet aqui no apartamento está pra ser desativada junto com a linha telefônica. Isso significa ainda menos atividade aqui neste blog

Mas não se preocupem, manterei todos informados a partir do site que o Thiago preparou para a viagem.